Superintendência divulga Relatório de 30 dias de gestão
A nova equipe gestora do HUM Foto: ASC/UEM |
Prestes a completar um mês de gestão, no Hospital Universitário Regional
de Maringá (HUM), no próximo dia 16), a nova diretoria já colocou vários processos
em andamento dentro do plano de trabalho proposto na campanha. As ações são em
nível institucional, de infraestrutura, recursos humanos e de funcionamento dos
diferentes setores do Hospital. Esse conjunto de iniciativa está no Relatório
de Gestão, que está publicado abaixo:
- A equipe está trabalhando na recuperação da
imagem interna e externa. A nova direção está presente nas 24 horas do
dia, fazendo a gestão interna e externa, ao mesmo tempo em que se reúne
com autoridades para trazer termos de cooperação. Estão sendo implementadas ações para
definições de serviços;
- Foi discutido o POA (Plano Operativo Anual)
com gestor municipal e o Conselho local, com a participação de toda a
equipe diretiva;
- Está sendo ativada a comissão para discussão
do PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional);
- Está em discussão e análise a Gestão de
Qualidade, iniciando pela atualização da Comissão da Qualidade do HUM,
para a qual estão sendo definidos os participantes. Durante as reuniões da
Comissão Inter Hospitalar da Qualidade, da Secretaria Estadual de Saúde (Sesa);
- Está sendo trabalhada a gestão de riscos, por
meio da agilização das queixas através da nossa Ouvidoria e estão sendo desenvolvidos
os planos de ações e ciclo de melhorias;
- Começa a ser ativada a comissão para a revisão
e implementação do PGRSS - Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços
de Saúde;
- As comissões obrigatórias do HUM e as
comissões em atendimento a portaria nº 529/2013 do Ministério da Saúde
(Programa Nacional de Segurança do Paciente – PNSP) também já estão sendo
revisadas e reformuladas. Além disso, estão sendo fortalecidas e apoiadas
ações das várias comissões e comitês;
- Estão em andamento reformas pontuais para
manutenção dos serviços já existentes para segurança dos pacientes;
- Já há discussão e definições em relação às
obras paradas, no quesito estrutural, que dependerá do financiamento para
cumprimento de prazos. Após a fase de conclusão de obras, inicia-se outra
etapa de equipar e compor serviço, que demandará maior prazo:
a)
Oncopediatria - em fase de finalização
(prazo agosto 2019);
b)
Reabilitação - em fase de organização
de licitação (prazo previsto 1 ano e meio);
c)
Centro Cirúrgico - finalização das 5
salas cirúrgicas iniciais (prazo previsto 3-4 meses);
d)
Bloco dos 108 leitos (prazo previsto
3-4 meses);
e)
Bloco Industrial - reavaliamos a
estrutura e definimos que iremos finalizar a obra para o que foi proposto
inicialmente (sem prazo definido, pois iremos atualizar os orçamentos);
- Tomógrafo já licitado e fazendo adequação
estrutural da área onde será locado. Está sendo analisada a reformulação
do serviço de Imagenologia para melhoria de serviços;
- Em andamento, a adequação do estacionamento do
PA e ao redor da Imagenologia - conclusão em 10 dias;
- Espaço de convivência dos funcionários já
definido com a PCU;
- Eleições para as chefias e encarregados de
setores em andamento;
- Adequação das escalas médicas do PA fechadas e
com apoio das chefias de cada área e chefia do PA em atendimento a
melhoria do serviço e cumprimento do TAC;
- Estudo do dimensionamento de funcionários em
andamento e viabilidades contratuais;
- Reestruturação do Departamento de Ensino e
Pesquisa – DEPE, em andamento;
- Em análise e já em implementação o estudo dos
fluxos internos e desenvolvimento de processos entre PA e setor de
internação em atendimento às necessidades do serviço e em cumprimento ao
TAC;
- Em andamento a formação da Comissão de
Avaliação de Exames Laboratoriais para o Pronto Atendimento do HUM (com a
participação de membros da DAF, DAI, DEE, DME e CCIH) para a melhoria de
atendimento, implantação de novos exames laboratoriais e avaliação dos
protocolos a serem implantados;
- Foi iniciado, também, um estudo de viabilidade
de implantação de exames laboratoriais mais especializados de forma a
atender de maneira mais efetiva o apoio diagnóstico ambulatorial;
- Em andamento a formação da Comissão de
Avaliação do Uso de Medicamentos e Materiais Médico-Hospitalares do HUM (com
a participação de membros da DAF, DAI, DEE, DME, e setor de Auditoria
Médica) com o objetivo de reavaliar a relação custo x benefício e
padronizar forma de solicitação;
- Em andamento o fortalecimento das ações do
serviço social no PA e no HUM;
- Integração do ensino à assistência visando
melhoria da residência médica e internato - em fase embrionária, mas já
com algumas ações se concretizando;
- Redimensionamento das especialidades de
retaguarda e estruturação de fluxos e rotinas com estabelecimento de
treinamentos e protocolos para os plantonistas do atendimento inicial, em
andamento;
- Reforço da comunicação no nível de
hierarquização e agilização de processos. A diretoria mantém a gestão
portas abertas para ouvir, acolher e entender as demandas do HUM;
- Estamos juntamente com a reitoria buscando
estratégias para os recursos financeiros, com diversos contatos já
realizados com o governo e lideranças estaduais;
- Aproximação da academia ao serviço - em fase
embrionária;
- Em estudo ampliação das UTI’s;
- Visita ao Conselho Estadual de Saúde para discutir
os orçamentos dos HUs e as necessidades de financiamento, há um canal de
diálogo aberto permanentemente;
- O Reitor Júlio Damasceno e vice reitor Ricardo
Dias, acompanhados da Drª Elisabete Kobayashi, se reuniram com o
governador Ratinho Júnior para levar as propostas da UEM;
- Foi estabelecido contato com o Secretário de
Saúde do Estado, Beto Preto, e chefe da Casa Civil, Guto Silva, para levar
as proposições do Hospital;
- Estamos desenvolvendo parceria com a 15ª Regional
de Saúde para a assistência da região - Ederlei Alkamin, Joslei, Julio;
- Realizadas várias reuniões com a Promotora
para conversar sobre os TAC em vigência. A equipe já está trabalhando para
cumprir o Termo dentro das nossas habilitações. E fora das habilitações do
HUM, foi proposto auxiliar nas necessidades da gestão municipal sempre que
possível, dentro da nossa estrutura e sem levar prejuízo aos nossos
serviços contratualizados;
- Visitas ao CRM e ao COREN para apresenta a nova diretoria e
reafirmar o compromisso na gestão do trabalho da equipe médica e de
enfermagem no PA/HUM e as
implicações éticas;
- Acompanhamento e participação das conferências
de saúde através dos delegados eleitos para dar continuidade às propostas
já aprovadas e incluir nova tese guia para reavaliar o convênio do
Hemocentro com o Hemepar e discutir a questão da compra de insumos;
- Ainda na Conferência de Saúde, o HUM conseguiu
aprovar a tese guia do Laboratório de Simulação Realística. E, em proposta
de todos da conferência, a questão do financiamento da saúde e
contratações para suprir déficit funcional;
- Está sendo feito o realinhamento de alguns
objetivos estratégicos do Hemocentro/HUM/UEM, em busca da melhoria
contínua dos processos para garantir a satisfação e a segurança dos
pacientes.
- Reunião com o 4º Batalhão de Polícia Militar
para discutir a questão de segurança dentro do HUM e estabelecer futuras
parcerias;
- Visita do Diretor da 15ª Regional de
Saúde, Ederlei Alkamim, e Joslei
Martins Marim, Chefe de Divisão de Atenção e Gestão em Saúde, ao
Hemocentro com o objetivo de aproximar e desenvolver parceria para gerar
melhores resultados;
- Por fim, está sendo avaliado, juntamente com a
Pediatria, o apoio, incentivo e manutenção da Iniciativa do Hospital Amigo
da Criança, preconizada pela OMS e
UNICEF.
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